當(dāng)很多人還在對(duì)O2O商業(yè)模式進(jìn)行探討研究的時(shí)候，O2O領(lǐng)域中的“新秀”，武漢萬江龍網(wǎng)絡(luò)優(yōu)先公司卻已經(jīng)將O2O這一新商業(yè)模式付諸于落地實(shí)行，為國(guó)內(nèi)多家客戶打造定位獨(dú)特而有效的商圈O2O平臺(tái)模式，展現(xiàn)了自身非同一般的“老辣”。
2015年1月20日，萬江龍和平安集團(tuán)正式宣布的戰(zhàn)略合作，更是在萬江龍的O2O商業(yè)服務(wù)發(fā)展進(jìn)程中，涂上濃墨重彩的一筆。當(dāng)天萬江龍和平安集團(tuán)共同宣布，平安集團(tuán)已經(jīng)完成對(duì)萬江龍的戰(zhàn)略投資，雙方將在兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行O2O服務(wù)的深入合作：對(duì)平安現(xiàn)有的一億多用戶及平安不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)的大量房地產(chǎn)開發(fā)商，平安將針對(duì)這些群體提供獨(dú)特的O2O商圈平臺(tái)；其次，針對(duì)萬江龍快速擴(kuò)充的商家，消費(fèi)者，購(gòu)物中心的客戶，萬江龍將和平安集團(tuán)一起為其提供創(chuàng)新的金融服務(wù)。
毫無疑問，O2O商業(yè)模式之風(fēng)在近兩年已經(jīng)席卷國(guó)內(nèi)各個(gè)行業(yè)的不同領(lǐng)域。但從目前發(fā)展程度來看，更多集中在對(duì)于模式的探索、國(guó)外成功項(xiàng)目的借鑒等方面，國(guó)內(nèi)還鮮有大量成功的案例。行業(yè)人士認(rèn)為，這主要原因在于，O2O商業(yè)模式的成功，不僅僅在于對(duì)于其中所涉及到的科技或IT技術(shù)的深刻把握，更關(guān)鍵之處在于，對(duì)于不同行業(yè)自身商業(yè)業(yè)務(wù)模式的深刻理解，對(duì)科技和商業(yè)洞察的完美融合，是O2O能否成功落地的關(guān)鍵。
而“領(lǐng)航者”龔義濤卻帶領(lǐng)著他的萬江龍，在國(guó)內(nèi)的O2O領(lǐng)域另辟蹊徑，聚焦在以購(gòu)物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，并做得“風(fēng)生水起”——目前中國(guó)前五大商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中，已經(jīng)有兩家和萬江龍簽約實(shí)施O2O項(xiàng)目，而在區(qū)域則有大量的商業(yè)中心開始邀請(qǐng)萬江龍進(jìn)行O2O模式創(chuàng)新。
據(jù)萬江龍CEO龔義濤介紹，萬江龍是中國(guó)市場(chǎng)上唯一提供全套購(gòu)物中心O2O商業(yè)服務(wù)的公司（包括完整的O2O平臺(tái)和O2O運(yùn)營(yíng)服務(wù)）。萬江龍CEO龔義濤表示，萬江龍?zhí)峁┑腛2O平臺(tái)已打通WIFI、微信、APP、WAP、智能POS等入口，將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應(yīng)用到商業(yè)地產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。公司和購(gòu)物中心一起，有效降低媒體廣告投入，將客流轉(zhuǎn)換為用戶，提升銷售額；優(yōu)化招商，調(diào)商，提升商業(yè)地產(chǎn)的資產(chǎn)價(jià)值，拓展新的盈利模式。
“我們的商圈O2O平臺(tái)從14年4月上線以來，獲得了社會(huì)上各界的廣泛關(guān)注”龔義濤說。
作為先后在谷歌、阿里巴巴和萬達(dá)集團(tuán)擔(dān)任核心要職的龔義濤，不同行業(yè)的工作經(jīng)歷，使得他對(duì)于如何借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，激發(fā)傳統(tǒng)行業(yè)釋放出巨大潛能，有著比其他人更為深刻的理解和洞察。
在萬達(dá)期間，龔義濤成功地將萬達(dá)廣場(chǎng)智能化，在這個(gè)過程中，他發(fā)現(xiàn)了中國(guó)購(gòu)物中心的蓬勃發(fā)展，以及整體缺乏有效科學(xué)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀的尷尬。為此，龔義濤提出了“智慧商圈”的概念，強(qiáng)調(diào)用戶和數(shù)據(jù)對(duì)購(gòu)物中心為主的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)變革，把所有進(jìn)入購(gòu)物中心的用戶行為數(shù)據(jù)化、標(biāo)簽化，再通過對(duì)數(shù)據(jù)的深入挖掘和科學(xué)計(jì)算，最終實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)化模擬品牌指引，提升效率和銷量。
雖然是O2O領(lǐng)域的“新貴”，但萬江龍的整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻具備極為豐富和寶貴的商業(yè)地產(chǎn)O2O項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，這也或許可以理解為何平安集團(tuán)會(huì)在眾多O2O運(yùn)營(yíng)企業(yè)中選擇萬江龍的重要原因。
多年的O2O商業(yè)實(shí)操，也讓萬江龍CEO龔義濤深刻理解到，服務(wù)好購(gòu)物中心的消費(fèi)者和商家，不僅要做好用戶服務(wù)、營(yíng)銷服務(wù)和大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，更重要的是要抓住現(xiàn)金流，與時(shí)俱進(jìn)地推出面向消費(fèi)者、商家的各種金融產(chǎn)品，這也是他選擇平安集團(tuán)作為戰(zhàn)略合作的重要原因。
“平安集團(tuán)作為中國(guó)最大的非國(guó)有企業(yè)之一，擁有最齊全的金融牌照和廣泛的消費(fèi)者、商家和地產(chǎn)開發(fā)商資源，我們相信和平安集團(tuán)的合作，一定能打造出最受歡迎、規(guī)模最大的商圈O2O平臺(tái)。”龔義濤對(duì)未來的合作前景充滿信心。
